EPDI, Opportunité ou épine dans le PIED ?
 


La synthèse d'activité annuelle des salariés
Les salariés doivent réaliser, du 7/12 au 16/01 prochain, avec leur hiérarchie :
Le "dispositif d’évaluation annuelle - Entretien d’appréciation de la performance et
du développement individuels"
(E.P.D.I.) qui est intégralement informatisé.

Pour la CFDT

L’E.P.D.I. doit servir le salarié(e), l’aider à faire le point, à discuter avec sa hiérarchie de
son évolution.


Selon l’art.36 de la Convention collective, L’EPDI doit permettre :

D’analyser objectivement l’adéquation entre :

 

Les exigences du poste

  • Les compétences professionnelles du salarié
  • Les moyens, notamment en Formation, alloués par l’entreprise

Et permettre aussi

D’apprécier les performances, les besoins en formation

  • De suivre l’évolution de la qualification professionnelle du salarié
  • De suivre son parcours professionnel, et ses niveaux de salaire et de classification.

    Cependant, il semble nécessaire de rappeler quelques conseils (...).

 

NOS CONSEILS

  • Préparez votre futur entretien (fixé à minima 8 jours avant)
  • Prenez le temps de discuter le contenu du formulaire sans accepter un simulacre
    d’appréciation
  • Choisissez des formations de mise à niveau à même de pouvoir répondre à vos
    éventuels « points d’amélioration » ou d’évolutions professionnelles
  • A réception du message "votre EPDI", inscrivez sur la partie réservée, vos commentaires
    personnels, voire contradictoires sur une appréciation non partagée pour tout ou partie.

Il s’agit d’être factuel et de contextualiser votre performance (absence, sous-effectifs…)

  • Inscrivez la mention « Cette validation informatique ne vaut que pour attester
    que l’entretien a eu lieu, elle n’approuve en rien les éléments subjectifs,
    ni l’acceptation des objectifs de l’année à venir
     », après vos commentaires
    éventuels, pour que nul ne puisse utiliser cette notation pour acter des résultats
    pouvant être qualifiés d’insuffisants
  • Vous avez un délai de 48 heures pour rédiger votre commentaire.

N’hésitez pas à !!

  • Cochez la case (entretien RH) si vous souhaitez être reçu(e)
  • Imprimez le document pour vous défendre face à votre hiérarchie ou DRH le
    cas échéant (salaires, évolution de carrière, désaccords…)

Votre EPDI est consultable en permanence sur RH.net.

LES SALARIES ONT UNE OBLIGATION D'ACTIVITES...
PAS UNE OBLIGATION DE RESULTAT.

  • Pour ce qui est de la performance globale
    L'estimation doit reprendre les événements ou particularités qui ont influé
    sur les réalisations
    (maladie, absences de collègues, mutation(s), conjoncture
    économique, l’ambiance et le relationnel dans votre unité, etc.).
    Si la performance globale est bonne ou excellente : faîtes écrire (si possible) par
    votre responsable qu'elle mérite une reconnaissance en termes de salaire, à défaut,
    faites le dans l’encart qui vous est réservé.
  • En ce qui concerne la détermination des objectifs de l’année à venir
    N’entérinez pas des objectifs irréalistes, et n’hésitez pas à préciser par écrit que
    votre signature ne valide ni l’appréciation, ni les objectifs.
  • Quant à l’accès à la formation professionnelle
    C'est un droit. Demandez à votre hiérarchie de la matérialiser.


    ATTENTION

  • L’appréciation annuelle influencera fortement l’examen de votre situation salariale.
    => Prime et/ou augmentation pérenne, en mars prochain, lors des Comités de
    rémunération.

    Pendant toute la période d’évaluation, les délégués CFDT peuvent vous aider dans
    la rédaction de votre E.P.D.I.
    => En toute confidentialité.
    NB : vous pouvez compter sur leur soutien et leur expérience.
     

    Leadership Model : nous avons évité le pire mais…

    Grace à l’action de la CFDT, nous vous avons évité d’être évalués sur des valeurs subjective
     comme l’empathie, le courage…

    Cependant, La direction, obligée de sauvegarder les apparences, a maintenu un volet
    valeurs du groupe dans l’entretien d’évaluation.

    Il n’y a pas d’évaluation stricto sensu, mais cet aspect doit faire parti des échanges avec
    votre hiérarchie.

    Allez donc, avant votre entretien, vous rafraîchir la mémoire…

    Quant au fond, au vu des pratiques dans le monde bancaire et au Crédit du Nord, nous
    sommes bien évidemment dans une politique de pure communication pour ne pas dire
    de « cache sexe ».

    Nous reparlerons de ces valeurs avec plaisir (elles sont assez légitimes sur le papier)
    quand elles seront partie intégrante du management de l’entreprise.